掌握辩证方法——谋略修养之道(二)

发布者:柴宇球    发布时间:2016/6/29 23:28:14    浏览:

发布时间:2014-9-25 作者:柴宇球 浏览次数:335次 来源:长安新兵家

摘要: 古往今来谋略家们的成才之路,虽然提高谋略水平的途径与方法各有千秋,但其发展轴线却是基本相同的,即优化知识结构,掌握辩证方法,学会多维思考,强化意志品格。我们坚信,只要掌握这些基本的修养之道,哪怕是普通 ...

古往今来谋略家们的成才之路,虽然提高谋略水平的途径与方法各有千秋,但其发展轴线却是基本相同的,即优化知识结构,掌握辩证方法,学会多维思考,强化意志品格。我们坚信,只要掌握这些基本的修养之道,哪怕是普通人也可以成为一个高明的谋略家。)

 唯物辩证法是关于自然、人类社会和思维的运动和发展的普通规律的科学,它反映了物质世界最普遍联系和不断运动变化的统一整体,辩证的规律是物质世界自己运动的规律,它教导人们要善于观察和分析各种事物的矛盾运动,并据此找到解决问题的方法。因而,要提高谋略能力就必须真正掌握唯物辩证法。这是因为,唯物辩证法作为一种认识世界、改造世界的方法,是诸多方法中最为科学、最为合理的一种。首先它主张“从事物的内部、从一事物对他事物的关系去研究事物的发展,即把事物的发展看做是事物内部的必然的自己的运动,而每一事物的运动都和它的周围其他事物互相联系着和互相影响着。事物发展的根本原因,不是在事物的外部而是在事物的内部,在于事物内部的矛盾性。”而谋略的生成,无不依赖于对事物内部及与其相互影响的诸事物的关系的切实把握上。也就是说,只有把握事物的内部发展规律,把握事物间的相互联系的诸矛盾,才能产生出正确的计谋与策略。其二,它认为:世界上的一切都是矛盾着的统一体,都包含着相互矛盾对立的两个方面,它们在一定条件之下共处于一个统一体中,互相联结、依存,同时又互相排斥、斗争,又在一定条件之下互相转化。正是由于对立面的既统一又斗争引起了对立面的转化,事物才发生质的变化和飞跃,矛盾的统一体才发生分解和破裂。而谋略的生成正是建立在对这一规律的活用基础之上的,只有运用对立统一规律去认识事物,并确定指导原则和方法,才能产生高超的计谋与良策。因而,要提高谋略能力就必须真正掌握唯物辩证法。

 

(一)多视角观察

 

作为谋略者,看问题要全面,要从事物的各个方面,多视角观察认识,既要看树木,又要看森林。表现在工作上,则是不但要看到成功,还要看到挫折;不但要看到有利因素,还要看到不利因素;不但要看到经验,还要看到教训;不但要看到对手的优势,还要看到对手的弱点等等。从而权衡利弊,比较长短,择优去劣,辩证思维。孙子说:“智者之虑,必杂于利害。”明智的领导者,在考虑问题时,必须兼顾事物的利害两个方面。充分地考虑到有利的条件去利用他,促成事业的成功;充分考虑到有害的条件去消除它,避免意外的祸害。这是领导者谋略所应把握的原则之一。诸葛亮说。欲思其利,必虑其害”。曹操说“在利思害,在害思利”。这就是说,要辩证地去权衡利弊,用联系的、发展的观点去对待利与害。

 

(二)灵活处置

 

作为谋略者,要具备较高的谋略能力,就必须在发现问题、研究问题时,都不能带有主观性,而要既把握个别又把握一般,运用具体情况具体对待的方法,客观地、实事求是地研究和解决问题,并特别善于从个别中寻求一般,从一般中寻求个别。谋略之所以能以奇制敌,妙就妙在它既具有普遍性,更具有特殊性,而其特殊性的指向在特定的环境条件下恰恰是矛盾的主要方面,能促成事物的内部发生质的变化。

 

(三)分析矛盾

 

任何事物都是由诸多矛盾组成的综合矛盾体,但其中必有一条主要矛盾,它关联着事物的性质,决定着它的发展与运动,规定或影响着其他矛盾的存在和发展。谋略的意图指向正是针对这一主要矛盾所采取的具体方法。如,美国德士古公司总裁金尼尔,在德克萨斯州法院判处德士古因强行兼并格蒂公司而必须向对方赔偿1 10亿美元且未能通过谈判降低赔偿的数额时,金尼尔面临三种选择:要么从本公司过账110亿美元债券,要么由对方封存德士古现有的350亿美元的资产,要么宣布破产。金尼尔在权衡利弊之后,毅然选择了破产的方法。因为美国的法律规定,在申请破产诉讼期间,德士古公司可以照常营业,盈利不受影响,而格蒂公司则无权索取德士古资产,从而为寻求处理办法,赢得了可贵的时间。金尼尔的这一计谋无疑是抓住了主要矛盾,赢得了时间,是高明的。因而,作为一个高明的权谋者,决不能形而上学地看待利与害。经营上的竞争也好,战场上的对垒也罢,如果工作不分主次,眉毛胡子一把抓,那么不仅工作是低效的,也往往给事业带来损失。

 

(四)权衡利害

 

“两利相权从其重,两害相衡趁其轻”。据日本有关统计:在想从事发明的人们中,每1万人只有不到1个人有发明的具体成品;而1000个有发明成品的只有不到100人能申请专利,这100件专利被用于事业的还不到10件。因此,日本松下公司的经营策略是,不发明,只改进。实践证明是成功之道。放弃自我发明新产品,而直接向国外购买适应的专利权,加以外型的重新设计,质量的改良和成本的降低,使产品价廉物美,更具竞争力。不发明只改进的策略有效地克服了开发新产品经费庞大、不易成功且成功产品寿命短的困境。可见,作为一个高明的谋略者,切不可利无轻重,害无大小,凡利皆趋,凡害皆避,这样往往因小失大,得不偿失。

 

 (五)抓住本质


 任何事物都是本质和现象的对立统一。作为一个高明的谋略者,对于复杂的谋略对象,既不能只停留在表面现象上,单凭感官去感知事物暴露的、外部的、表象的东西。不能脱离现象去看本质,仅凭热情去把握事物隐蔽的、内在的、深刻的东西。把本质和现象割裂开来,就会犯形而上学和唯心主义的错误。惟有透过现象看本质才能准确地揭示事物的内在规律。牛顿正是在研究了大量的类似苹果为什么落到地上这样的现象之后,运用抽象思维才揭示了本质的、内在的原因是地球的引力,从而揭示了万有引力定律。所以,作为一个高明的谋略者,深入实践、调查研究,在掌握了大量的现象材料的前提下,运用抽象思维,对各种现象进行分析、综合,由感性认识上升到理性认识,从而把握事物的本质和规律,才能定下正确的计谋和策略。

 

(六)把握全局

 

作为一个指挥员,必须有全局观念,正确处理局部和全局的关系。在一定的关系和范围内,全局和局部总是对立的’全局不是局部,局部不是全局。谋划者在运筹谋略的过程中’应分清主次、轻重、先后、缓急,做到一般服从重点、次要服从主要、后行服从先行、缓需服从急需。只有这样才能达到从全局出发正确地观察和处理每一个局部问题,才能从各个局部人手,很好地完成和实现全局的要求。从另一个侧面讲,正确处理局部和全局的关系,也就是不仅要懂得局部性的工作指导规律,还必须懂得全局性的工作指导规律,只有这样,才能有正确工作指导,并为领导者谋略确立正确的立足点。

 

 


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